鼎談 病院の減災対策と災害時の業務継続に向けて　～東日本大震災から12年　教訓を後世に～

安口：　私どもは地下水膜ろ過システムをビジネスとして手掛け、これまで日本全国に千数百件設置し、そのうち3分の1は病院でお使いいただいています。大きな問題もなく、非常に満足していただいているのではないかと思っています。 私は、資源がない日本にとって水資源は本当に大事で誇るべきと思っています。病院の経営や事業継続においても地下水膜ろ過システムを有効に活用していくということは非常に理にかなっているのではないかと思っています。今後も引き続き、社会にとっても有効なシステムとして広げていきたいと考えています。

羽深：　新しい感染症と自然災害が同時に発生したとき、厳しい状況になると思うので、やはり、病院の業務継続が非常に重要です。加えて避難所の衛生面なども大事で、水の確保はもちろん感染した人としない人を分けるということも必要でしょう。今以上にスペースが求められ、濃厚接触者と避難所を分けるシミュレーションもしておく必要があります。物資の輸送も頻繁にできないかもしれません。最低限必要なものを送るような発想の転換など、今までの対策と少し違う工夫が必要ではないかと思います。

中島：　コロナ禍という特異な状況下で、もし災害が起これば、既に疲弊した医療機関はさらに大きな負担を背負うことになります。しかし、このような状況になったことで、従来の災害対策の在り方を見直すきっかけが得られたとも言えます。新たな視点で、どこから再構築し、何を最優先にするべきか考えていくことが求められます。

　避難所については、コロナ禍により収容人数を減らす必要が出てきています。これは避けられない現実です。しかし、そこで重要なのは、人々が自宅で避難できる状況を作り出すことです。病院においても、被害を最小限に抑えるための策が求められています。この答えとして、整理、整頓、清掃の重要性に気付きました。これらを徹底することで、物が落ちたり、ケガをしたりするリスクが減り、救助や医療活動が円滑に進むことが可能になります。また、これらが維持されることで、院内感染のリスクも減ると考えられます。

　コロナ対策で一層強調された衛生感覚、例えばマスクの着用や手洗いは、災害対策にも生かされるべきです。これらが身につくことで、環境が整った病院は患者にとって良い療養環境となり、職員にとっては生産性のある空間となります。これらの経験から、日本の伝統的な5S（整理、整頓、清掃、清潔、躾）が基本的な防災対策として有効であることに気付きました。これまでの災害対策を見直すための一つの視点となり得るでしょう。今こそその本質を再確認し、新たな取り組みに活用する良いチャンスと考えています。

　惰性で取り組んで〝キメラ〟のようになった災害対策、その本筋はどこにあったのか、今こそ禊としてもう一度見直すチャンスで、ポジティブに考えるいい時期ではないかと思っています。